Nestle က ဂျပန်ဈေးကွက်ကို သိမ်းပိုက်ခဲ့ပုံ

Nestle က ဂျပန်ဈေးကွက်ကို သိမ်းပိုက်ခဲ့ပုံ: ကလေးများအား “အမှတ်ရစေရန်” ကော်ဖီအရသာ သကြားလုံး ရောင်းချပြီး နှစ်များစွာကြာမှ “ကြီးပြင်းလာသော ကလေးများ” ထံ ကော်ဖီ ပြန်လာရောင်းခြင်း

ဇာတ်လမ်းသည် 1970 ခုနှစ်များတွင် စတင်ခဲ့ပြီး၊ ထိုအချိန်က Nestlé သည် မဖြစ်နိုင်ဟု ထင်ရသော စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်: ဂျပန်ဈေးကွက်ထဲသို့ ကော်ဖီကို ထည့်သွင်းရန် – ထိုနိုင်ငံသည် နှစ်ပေါင်း ထောင်ချီ၍ လက်ဖက်ရည် ယဉ်ကျေးမှု အမြစ်တွယ်နေသော နေရာ ဖြစ်သည်။

အစပိုင်းတွင် Nestlé သည် ရိုးရာ ချဉ်းကပ်နည်း အားလုံးကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်: အစုလိုက်အပြုံလိုက် ကြော်ငြာခြင်းမှသည် ဆက်တိုက် အရောင်းမြှင့်တင်ခြင်း၊ ဈေးနှုန်း အလွန်အမင်း လျှော့ချခြင်းနှင့် လှပသော ထုပ်ပိုးမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းအထိ ဖြစ်သည်။ သို့သော် အားလုံး ရလဒ် မထွက်ခဲ့ပါ။ အကြောင်းရင်းက ရိုးရှင်းသည်: ဂျပန်လူမျိုးများတွင် ကော်ဖီနှင့် ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဆက်နွှယ်မှု လုံးဝ မရှိခဲ့ပါ။

အလှည့်အပြောင်းသည် Nestlé က Clotaire Rapaille ကို ငှားရမ်းရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်ချိန်တွင် ရောက်ရှိလာသည် – သူသည် ပြင်သစ်နိုင်ငံသား စိတ်ပညာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဝိဇ္ဇာတစ်ဦး ဖြစ်သည်။ သုတေသနပြုပြီးနောက် သူသည် အရေးကြီးသော သုံးသပ်ချက်တစ်ခု ပေးခဲ့သည်: “လူသားများသည် ကလေးဘဝကတည်းက ထိတွေ့ခဲ့သော အစားအစာများနှင့် ခိုင်မာသော ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဆက်နွှယ်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးစေလေ့ ရှိသည်။”

ဤရှုထောင့်မှ Nestlé သည် ရဲရင့်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု ချခဲ့သည်: လူကြီးများကို အာရုံစိုက်မည့်အစား ကလေးများဘက်သို့ လုံးဝ ဦးတည်ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ဂျပန်ဈေးကွက်တွင် ကော်ဖီအရသာ သကြားလုံး၊ ကော်ဖီဂျယ်လီ၊ ကော်ဖီအနှစ်ပါ ချောကလက်နှင့် အခြား ကော်ဖီအရသာ မုန့်ချိုမျိုးစုံ စတင် ပေါ်ထွက်လာသည်။

ရလဒ်မှာ အလွန် အံ့သြဖွယ် ကောင်းသည်။ 1980 ခုနှစ်များ ရောက်သောအခါ ထိုကလေးမျိုးဆက်သည် အရွယ်ရောက်ပြီး အလုပ်ခွင်သို့ ဝင်ရောက်လာကြသည်။ သူတို့သည် ကော်ဖီအရသာနှင့် ရင်းနှီးရုံမျှမက တကယ်ပင် နှစ်သက်လာကြသည်။ အလုပ်တွင် ကဖိန်းဓာတ် လိုအပ်ချက် မြင့်တက်လာသောအခါ Nestlé ၏ အဆင်သင့်ဖျော် ကော်ဖီကို ပြန်လည် မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး ဈေးကွက်တွင် ချက်ချင်း လူကြိုက်များလာခဲ့သည်။

ယနေ့တွင် ဂျပန်သည် တစ်နှစ်လျှင် တန်ချိန် 500.000 ကျော်ဖြင့် ကမ္ဘာ့ စတုတ္ထမြောက် ကော်ဖီ တင်သွင်းမှု အများဆုံး နိုင်ငံ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ကော်ဖီယဉ်ကျေးမှုသည် ဂျပန် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်း ဖြစ်လာပြီး၊ Nestlé သည် ဈေးကွက် ဦးဆောင်မှု နေရာကို ဆက်လက် ထိန်းသိမ်းထားဆဲ ဖြစ်သည်။

ရင်းမြစ်: Lê Thanh Tùng။

စီးပွားရေး သင်ခန်းစာ

Nestle ၏ ဖြစ်ရပ်မှ ကြည့်လျှင် အမှတ်တံဆိပ်များ ဆွဲထုတ်၍ အသုံးချနိုင်သော သင်ခန်းစာ အချို့ ရှိသည်:

– အမှတ်တံဆိပ် မဟာဗျူဟာ မတည်ဆောက်မီ ဈေးကွက်၏ ယဉ်ကျေးမှုကို နားလည်ပါ။

– အရင်းအမြစ်သည် Nestle လောက် ကြီးမားလျှင် နိုင်ငံတစ်ခုလုံး၏ စားသုံးမှု အလေ့အထကို ပြောင်းလဲရန် နည်းလမ်း သုံးနိုင်သည်။ မဟုတ်လျှင် လက်ဖက်ရည် ထုတ်လုပ်ရေးသို့ ပြောင်းနိုင်သည် (ဆိုလိုသည်မှာ ဈေးကွက်က နှစ်သက်ပြီးသား ထုတ်ကုန်) သို့မဟုတ် အခြားဈေးကွက်တစ်ခုကို ရွေးလိုက်ရုံ ဖြစ်သည်။

– ရေရှည် ကစားပွဲများကို မကြောက်ပါနှင့်။ ယနေ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် အနာဂတ်တွင် “အသီးအပွင့်” ခူးဆွတ်နိုင်စေမည်။

ထပ်မံဖတ်ရှုရန်:
သိထားသင့်သော ဂျပန် ချက်ပြုတ်ရေး ဟင်းခတ်အမွှေးအကြိုင် အမျိုးအစားများ
အခြေအနေအလိုက် သင့်တော်သော ဂျပန်ဘာသာဖြင့် တောင်းပန်နည်း 8 မျိုး